為深入推動學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實，認真落實集團公司黨委關(guān)于主題教育工作要求，根據(jù)公司主題教育工作安排，6月15日下午，公司黨委委員、董事長郝堅在大亞灣核電基地AE717講授《學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，在構(gòu)建新發(fā)展格局推動高質(zhì)量發(fā)展新征程上再建新功》主題教育專題黨課，集團主題教育第二巡回指導(dǎo)組與會指導(dǎo)。

    郝堅結(jié)合學(xué)習(xí)體會、調(diào)查研究情況和公司發(fā)展實踐，從“學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想”“推進公司高質(zhì)量發(fā)展”兩個方面系統(tǒng)闡述了主題教育的總體安排、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的時代背景、科學(xué)體系、世界觀與方法論，全面分析了公司改革發(fā)展面臨的嚴峻形勢與艱巨挑戰(zhàn)，深刻闡述了建設(shè)國際一流AE公司的總體目標(biāo)與關(guān)鍵路徑。
    郝堅指出，黨和國家作出雙碳戰(zhàn)略部署，作為清潔能源企業(yè)，公司處在最好的賽道，歷史發(fā)展機遇前所未有，但“機遇只是機會，不可能坐享其成”，要時刻保持戰(zhàn)略清醒、自信與主動，深刻認識到自身存在的不足、與同行的差距，充分發(fā)揚斗爭精神，提升自我改變的動力和勇氣，持續(xù)補齊“距離絕對安全、萬無一失有差距”等六個方面的短板。

    郝堅強調(diào)，集團對加快建設(shè)世界一流企業(yè)作出安排，近期召開專題會議，聽取工程公司關(guān)于推動“華龍一號”高質(zhì)量批量化建設(shè)的承載能力分析及行動舉措，對后續(xù)工作作出全方位部署。作為集團工程建設(shè)的專業(yè)化隊伍，公司廣大黨員干部職工要對照集團公司期待，主動擔(dān)當(dāng)作為，不斷豐富完善AE內(nèi)涵，加快建設(shè)國際一流AE公司。 一是打造一流安質(zhì)環(huán)管理能力。要牢固樹立正確業(yè)績觀、主動安全觀、全面質(zhì)量觀，以大概率思維應(yīng)對小概率事件，以“能否發(fā)現(xiàn)問題、能否解決問題、能否快速解決問題”檢驗體系有效性，以“時時放心不下”的使命感筑牢金字招牌，確保絕對安全、萬無一失。 二是打造一流項目管理能力。要全面總結(jié)工程建設(shè)的經(jīng)驗、教訓(xùn)，增強歷史自信，獲得新的啟發(fā)，實現(xiàn)全面創(chuàng)優(yōu)；要加強全生命周期、全范圍工程領(lǐng)域AE整體協(xié)同；要增強當(dāng)好鏈長的信心決心，加快推進產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈建設(shè)。 三是打造一流科技創(chuàng)新能力。要堅定通過創(chuàng)新解決一切問題的決心，牢牢把握“工程推進與科研創(chuàng)新”等八種關(guān)系，以“前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進”的系統(tǒng)思維，加快推進公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級、先進建造技術(shù)研發(fā)應(yīng)用等落地。 四是打造一流經(jīng)營商務(wù)能力。要充分認識公司商務(wù)短板，從“合同策劃、商務(wù)報價、成本管控、資產(chǎn)統(tǒng)籌、經(jīng)營核算”等方面提升經(jīng)營能力，算出利潤、說出利潤、干出利潤。 五是打造一流市場開發(fā)能力。要堅持“市場所需、工程所能”開發(fā)理念，以自身能力精準響應(yīng)外部需求，加快推動市場開發(fā)取得新突破。 六是打造一流組織隊伍能力。要以更加堅定的決心深化第二階段提質(zhì)增效改革，提升全員勞動生產(chǎn)率，用更少的人干更多的活；要鼓勵價值創(chuàng)造，進一步完善“讓資深員工有盼頭、年輕員工有發(fā)展”機制，不讓干活的人吃虧，不斷激發(fā)隊伍活力動力。
    郝堅就“以高質(zhì)量主題教育成果推動公司高質(zhì)量發(fā)展”對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提出四點要求： 一是堅持以學(xué)鑄魂，在深學(xué)真信中堅定理想信念。要自覺主動學(xué)習(xí)，善于分析思考，從解決問題中尋求理論突破，以創(chuàng)新理論指導(dǎo)工作實踐。 二是堅持以學(xué)增智，在攻堅克難中深化黨業(yè)融合。要堅持“五個有利于”衡量標(biāo)準，以“凝聚力量、解決問題，構(gòu)建能力、發(fā)展事業(yè)”為黨建工作方針，不斷將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展優(yōu)勢和治理效能。 三是堅持以學(xué)正風(fēng)，在嚴慎細實中弘揚新風(fēng)正氣。要緊緊聚焦“歸因于外”“二傳手”“寬松軟”等作風(fēng)頑疾，刀刃向內(nèi)、自我革命，大力弘揚工程人精神，以“嚴慎細實”工作作風(fēng)凝聚推動高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。 四是堅持以學(xué)促干，在實干擔(dān)當(dāng)中再建新功。要不斷提升學(xué)習(xí)能力、經(jīng)營能力、謀事能力、溝通能力，爭當(dāng)矛盾問題的終結(jié)者、解決方案的提供者。
    公司黨委委員、總經(jīng)理部成員，各部門黨政負責(zé)人、直屬黨組織副書記，公司團委書記，相關(guān)部門業(yè)務(wù)骨干、團青代表以及紅鷺培訓(xùn)學(xué)員等100余人通過現(xiàn)場或視頻參會。